Managementsysteme und Regulatorik gemeinsam steuern statt parallel verwalten.
Ein Kunde fordert zusätzliche Nachweise, mehrere Managementsysteme laufen nebeneinander oder neue Vorgaben treffen auf gewachsene Abläufe. Dr. Bernhard Krömer klärt mit Ihren Verantwortlichen den Handlungsbedarf und begleitet die vereinbarte Umsetzung. Dabei werden Anforderungen den betroffenen Prozessen zugeordnet, Zuständigkeiten geklärt und Maßnahmen priorisiert. Geeignete vorhandene Strukturen werden weitergenutzt. Die Unternehmensleitung erhält eine nachvollziehbare Grundlage, um über Prioritäten, Verantwortlichkeiten und erforderliche Ressourcen zu entscheiden.
KI-generierte Visualisierung · kein reales Referenzprojekt
Etwa 30 Minuten · persönlich mit Dr. Krömer · kostenfrei und unverbindlich
Jahre Industrie- und Beratungspraxis, davon 25 in verantwortlichen Positionen.
Qualifikationen mit Mandatsrelevanz
Promotion zu integrierten Managementsystemen und fachübergreifende Qualifikationen für die Verbindung von Managementanforderungen und betrieblicher Umsetzung.
DGQ · EOQ · TÜV · VDA QMC · VOREST AG
Ansprechpartner für das gesamte Mandat. Jedes Mandat wird persönlich von Dr. Bernhard Krömer geführt und verantwortet.
Neue Pflichten und Normrevisionen gemeinsam steuern.
Ein geänderter Standard, eine gesetzliche Pflicht oder eine neue Kundenanforderung kann Anpassungen im Betrieb auslösen. Entscheidend ist, ob Ihr Unternehmen betroffen ist, welche Abläufe geändert werden müssen und welche Termine zu beachten sind.
Dr. Krömer ordnet den vereinbarten Handlungsbedarf mit Ihren Verantwortlichen ein. Die folgenden Themen können dafür ein Anlass sein; sie erfordern nicht in jedem Unternehmen denselben Maßnahmenumfang.
Stand der Übersicht: 22. September 2026. Die Hinweise zum BSIG beziehen sich auf Deutschland.
CSRD nach Omnibus I
Die Richtlinie (EU) 2026/470 ist seit 18. März 2026 in Kraft. Die Umsetzungsfrist für die Mitgliedstaaten endet am 19. März 2027. Die künftige direkte Berichtspflicht wird im Kern auf Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten und mehr als 450 Mio. Euro Nettoumsatz begrenzt.
Andere Unternehmen können weiterhin Nachhaltigkeitsinformationen für Kunden, Konzernvorgaben, Finanzierung oder Ratings benötigen. Diese Anforderungen sollten in bestehende Verantwortlichkeiten, Datenprozesse und Nachweisstrukturen eingeordnet werden.
EU AI Act
Seit 2. August 2026 gelten unter anderem Transparenzpflichten für bestimmte KI-Systeme. Die Hochrisiko-Regeln gelten für Systeme nach Anhang III ab 2. Dezember 2027 und für in regulierte Produkte eingebettete Systeme nach Anhang I ab 2. August 2028.
KI-Inventar, Risikoklassifizierung, Rollen, Freigaben, Kontrollen und Nachweise sollten mit Informationssicherheit, Datenschutz und Compliance verbunden werden. ISO/IEC 42001:2023 kann dafür einen Managementsystem-Rahmen bieten.
ISO 9001:2026 und ISO 14001:2026: Was müssen Sie anpassen?
Beide Normen sind veröffentlicht. Sie möchten wissen, was sich für Ihr bestehendes Qualitätsmanagement, Umweltmanagement oder für beide Systeme konkret ändert?
Dr. Krömer prüft persönlich die für den Auftrag ausgewählten Abläufe und Regelungen. Er schaut beispielsweise, wie Änderungen geplant und freigegeben werden, wie Risiken und Chancen bewertet werden, wer verantwortlich ist und welche Nachweise bereits vorhanden sind. Ihre Verantwortlichen erläutern, wie diese Abläufe im Betrieb tatsächlich funktionieren.
Die Bestandsaufnahme zeigt, was bereits weiter genutzt werden kann, was angepasst werden muss und welche Punkte noch geklärt werden müssen. Bestehen Qualitätsmanagement und Umweltmanagement nebeneinander, prüft Dr. Krömer zusätzlich, welche Abläufe gemeinsam geregelt werden können und welche Anforderungen getrennt bleiben.
Wenn Sie darüber hinaus die Maßnahmenplanung oder die Ausarbeitung geänderter Regelungen beauftragen möchten, wird dies gesondert vereinbart. Die Geschäftsleitung kann anschließend entscheiden, was intern bearbeitet wird, welche Änderungen zuerst angegangen werden und wobei Dr. Krömer weiter unterstützen soll.
NIS‑2 / BSIG
Das neue BSIG gilt seit 6. Dezember 2025. Besonders wichtige und wichtige Einrichtungen müssen sich grundsätzlich innerhalb von drei Monaten ab erstmaliger oder erneuter Betroffenheit beim BSI registrieren. Entscheidend ist, ab wann die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Die erforderlichen Risikomanagementmaßnahmen sind umzusetzen und ihre Erfüllung ist zu dokumentieren.
Geschäftsleitungen tragen Pflichten für Umsetzung, Überwachung und regelmäßige Schulung. Bestehende Informationssicherheits-, Risiko- und Notfallprozesse sollten dafür gemeinsam genutzt werden.
Ein System. Eine Nachweislogik. Klare Verantwortlichkeiten.
Ein integriertes Managementsystem verbindet Qualität, Umwelt, Energie, Arbeitsschutz, Informationssicherheit, Datenschutz, Nachhaltigkeit und KI-Governance über gemeinsame Führungs-, Prozess- und Nachweisstrukturen. Gesetzliche Vorgaben, Normen sowie Anforderungen von Kunden und Lieferketten werden dort zusammengeführt, wo sie dieselben Prozesse, Verantwortlichkeiten oder Nachweise betreffen. Besondere Anforderungen bleiben bei den zuständigen Rollen und Fachbereichen klar verankert.
So können Unternehmensleitung, Beauftragte und Fachbereiche Prioritäten, Risiken, Maßnahmen und Nachweise auf einer gemeinsamen Grundlage steuern.
Neue Anforderungen werden eingeordnet, nicht angebaut.
Eine vernetzte Anlage wird beschafft
Beispiel: Eine neue Fertigungsanlage muss Qualitätsvorgaben erfüllen. Zugleich sind Energieverbrauch, Instandhaltung und Fernzugriffe des Lieferanten zu berücksichtigen. Bislang klärt jeder Bereich seine Anforderungen getrennt.
Ein gemeinsamer Ablauf, klare fachliche Zuständigkeiten
Dr. Krömer führt im vereinbarten Auftrag die Anforderungen zusammen und erarbeitet mit den Verantwortlichen einen abgestimmten Beschaffungs- und Freigabeablauf. Er klärt, wer Angaben liefert, wer fachlich bewertet und wer entscheidet. Technische Bewertungen übernehmen die zuständigen Fachleute.
Ergebnis: Entscheidungen mit erkennbaren Voraussetzungen
Dr. Krömer führt Anforderungen, vorliegende Bewertungen und Nachweise, offene Punkte und Verantwortliche in einer gemeinsamen Übersicht zusammen. Die Geschäftsleitung erkennt, welche Voraussetzungen für die Investition oder Inbetriebnahme noch fehlen und worüber sie entscheiden muss. Die beteiligten Bereiche können vorhandene Angaben gemeinsam nutzen und kennen ihre nächsten Aufgaben.
Leistungscluster
Nach Steuerungsbedarf, nicht nach Normenliste.
Ein Audit steht bevor, ein Kunde verlangt zusätzliche Nachweise, Energiedaten reichen für eine Investitionsentscheidung nicht aus oder eine verantwortliche Funktion ist vorübergehend unbesetzt. Der passende Einstieg richtet sich nach Ihrer Situation. Die folgenden Leistungen zeigen, wobei Dr. Krömer unterstützt und welche Aufgaben gemeinsam bearbeitet werden können.
Integrierte Managementsysteme
Mehrere Managementsysteme bestehen nebeneinander oder sollen zusammengeführt werden? Dr. Krömer prüft mit Ihren Verantwortlichen Überschneidungen und Lücken und erarbeitet die vereinbarten gemeinsamen Abläufe. Je nach Auftrag erhalten Sie eine Bewertung des Handlungsbedarfs, eine Integrationsplanung oder angepasste Prozesse mit zugeordneten Zuständigkeiten und Nachweisen. Die Geschäftsleitung kann entscheiden, welche Änderungen Vorrang haben und welche Ressourcen dafür benötigt werden.
Energiemanagement und ISO 50001
Sie möchten ein Energiemanagement nach ISO 50001 aufbauen, weiterentwickeln oder eine einzelne Energiefrage klären? Dr. Krömer bewertet im vereinbarten Umfang Verbrauchs- und Betriebsdaten und erarbeitet mit Ihren Verantwortlichen geeignete Kennzahlen oder betriebliche Regelungen. Je nach Auftrag erhalten Sie eine bewertete Datengrundlage, geeignete Kennzahlen, priorisierte Maßnahmen oder weiterentwickelte Regelungen. Die Geschäftsleitung kann entscheiden, welche Verbesserungen weiterverfolgt werden und was vor Investitionsentscheidungen noch zu klären ist.
Informationssicherheit, NIS-2 & Datenschutz
Ein Kunde verlangt Sicherheitsnachweise, NIS-2-Handlungsbedarf ist zu klären oder organisatorische Datenschutzanforderungen müssen in bestehende Abläufe eingebunden werden? Dr. Krömer prüft mit Ihren Verantwortlichen vorhandene Abläufe und Nachweise und erarbeitet die vereinbarten organisatorischen Regelungen. Je nach Auftrag erhalten Sie eine Bewertung bestehender Lücken, ausgearbeitete Regelungen oder ein aufgebautes beziehungsweise weiterentwickeltes Informationssicherheitsmanagementsystem nach ISO/IEC 27001. Die Geschäftsleitung kann entscheiden, welche Maßnahmen Vorrang haben und welche Ressourcen benötigt werden. Technische Spezialleistungen und rechtliche Einzelfallbewertungen werden gesondert abgegrenzt.
Automotive & IATF
Eine IATF 16949-Zertifizierung, ein TISAX® Assessment oder ein Prozessaudit nach VDA 6.3 steht an? Dr. Krömer bereitet Ihr Unternehmen im vereinbarten Umfang auf IATF 16949-Zertifizierungen und TISAX® Assessments vor oder führt beauftragte Prozessaudits nach VDA 6.3 durch. Mit Ihren Verantwortlichen klärt er Kundenanforderungen, offene Abweichungen und erforderliche Nachweise. Je nach Auftrag erhalten Sie eine Bewertung des Vorbereitungsstands oder eine vereinbarte Dokumentation der Auditfeststellungen. Die Geschäftsleitung kann entscheiden, welche Aufgaben zuerst bearbeitet werden müssen und welche Ressourcen dafür benötigt werden.
Prozesse & Organisation
Wachstum, wiederkehrende Abweichungen oder unklare Zuständigkeiten können darauf hinweisen, dass Abläufe und Organisation angepasst werden müssen. Dr. Krömer untersucht die betroffenen Prozesse, klärt Schnittstellen und entwickelt mit den Verantwortlichen geeignete Änderungen. Die Unternehmensleitung erhält eine Grundlage, um Verbesserungen zu priorisieren. Für die Mitarbeitenden wird deutlich, wer welche Aufgaben übernimmt und wie Entscheidungen sowie Übergaben erfolgen.
ESG & Nachhaltigkeit
Sie benötigen Nachhaltigkeitsinformationen für Kunden, Banken oder ein Rating wie EcoVadis oder möchten relevante gesetzliche Anforderungen klären? Dr. Krömer klärt im vereinbarten Umfang den Informationsbedarf und prüft mit Ihren Verantwortlichen vorhandene Daten und Nachweise. Je nach Auftrag erhalten Sie eine Übersicht über benötigte Angaben und bestehende Lücken oder eine weiterentwickelte Daten- und Nachweisstruktur mit festgelegten Zuständigkeiten für Erhebung, Prüfung und Freigabe. Geeignete Daten aus bestehenden Prozessen werden weitergenutzt.
Für Nachhaltigkeitsangaben kann der aktuelle freiwillige EU-Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung einen geeigneten Rahmen bieten.
KI‑Governance
Sie möchten KI oder KI Agenten im Betrieb einsetzen?
Dr. Krömer prüft mit Ihren Verantwortlichen, wie die betreffende Aufgabe heute bearbeitet wird, welche Daten benötigt werden, wer Entscheidungen trifft und was die KI künftig übernehmen soll. Dabei wird sichtbar, welche Regeln, Zuständigkeiten, Freigaben und Kontrollen vor dem vorgesehenen Einsatz noch fehlen.
Je nach Auftrag prüft Dr. Krömer einen konkreten KI Einsatz oder erarbeitet mit Ihren Verantwortlichen die dafür benötigten Abläufe und Regeln. Dabei wird beispielsweise festgelegt, welche Daten die KI verwenden darf, welche Aufgaben sie selbst ausführen darf, wann ein Mensch prüfen oder freigeben muss und wer bei Fehlern eingreift. Bei Bedarf unterstützt Dr. Krömer außerdem beim Aufbau eines KI Managementsystems nach ISO/IEC 42001.
Die Geschäftsleitung kann anschließend entscheiden, was vor dem Einsatz noch geändert werden muss, welche Aufgaben die KI übernehmen darf und wo zusätzliche technische Prüfungen oder eine rechtliche Einzelfallprüfung erforderlich sind.
Sie benötigen ein einzelnes Audit oder Unterstützung in einer verantwortlichen Funktion?
Interne Audits, Lieferantenaudits, externe Beauftragtenfunktionen und befristete Führungsaufgaben können gesondert vereinbart werden. Umfang, Zuständigkeiten und interne Mitwirkung werden passend zu Ihrer Ausgangslage festgelegt.
Persönliche Mandatsführung und fachübergreifende Kompetenz
Je nach Auftrag prüft Dr. Krömer vorhandene Abläufe und Nachweise, bewertet den Handlungsbedarf oder erarbeitet mit Ihren Verantwortlichen die benötigten Regelungen. Seine Industrie- und Führungserfahrung hilft, Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen Fachgebieten zu beurteilen und Änderungen auch nach ihren Auswirkungen auf Termine, verfügbare Kapazitäten und betriebliche Zuständigkeiten einzuordnen. Ihre Verantwortlichen erläutern die tatsächlichen Abläufe, stellen benötigte Informationen bereit und bringen die fachlichen Bewertungen ihres Zuständigkeitsbereichs ein.
Persönliche Kontinuität im Mandat
Dr. Bernhard Krömer führt jedes Mandat persönlich und bleibt Ihr direkter Ansprechpartner. Er verantwortet die vereinbarten Leistungen, ob bei einer abgegrenzten Prüfung, dem Aufbau eines Managementsystems oder der Übernahme einer externen Funktion. Die Unternehmensleitung erhält Einschätzungen von dem Berater, der die Ausgangslage, die bisherigen Entscheidungen und die gesetzten Prioritäten kennt.
Für vertiefte rechtliche oder technische Fragestellungen werden nach Abstimmung qualifizierte Fachpartner eingebunden. Dr. Krömer koordiniert die Beiträge und ordnet die Ergebnisse in den Gesamtzusammenhang ein. Der Auftraggeber muss unterschiedliche Teilberatungen nicht selbst zusammenführen.
Methodische Tiefe für komplexe Entscheidungen
Dr. Krömer promovierte zum Thema integrierte Managementsysteme. Die daraus entwickelte Methodik unterstützt dabei, Überschneidungen, Abhängigkeiten und mögliche Zielkonflikte zwischen Managementsystemen, regulatorischen Vorgaben und Kundenanforderungen systematisch zu erkennen.
Die Unternehmensleitung erhält eine nachvollziehbare Einordnung von Relevanz, Handlungsbedarf, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Ressourcenbedarf. Damit entsteht eine auf Entscheidungen ausgerichtete Bewertung anstelle mehrerer voneinander getrennter Facheinschätzungen.
Fachübergreifende Qualifikationen
Ausgewählte Abschlüsse und Qualifikationen als Grundlage für fachübergreifende Beratung und betriebliche Umsetzung.
Managementsysteme und Audits
Lead Auditor ISO 9001 (DGQ und EOQ) · Auditor ISO 14001 (DGQ und EOQ) · ISO 45001 (DGQ) · IATF 16949 (VDA QMC und DGQ) · VDA 6.3 (VDA QMC und DGQ)
Informationssicherheit, Datenschutz und KI
Lead Auditor ISO 27001 (VOREST AG) · Informationssicherheitsbeauftragter TISAX® (DGQ) · Datenschutzbeauftragter (TÜV) · ISO 42001 Professional (TÜV)
Energiemanagement und Nachhaltigkeit
Energiemanagementbeauftragter (DGQ) · Nachhaltigkeit und ESG (DGQ)
Integration und Unternehmenssteuerung
Diplomingenieur (FH) · MBA · REFA Ingenieur · EFQM Assessor
Welche Kompetenzen für Ihr Mandat benötigt werden und wo ergänzende Spezialisten einzubeziehen sind, wird anhand der konkreten Aufgaben geklärt.
Facharbeit & Publikationen
Als Mitglied der DGQ engagiert sich Dr. Krömer ehrenamtlich in der Fachkreisarbeit und im fachlichen Austausch zu Management und Technologiethemen. Diese Arbeit unterstützt die kontinuierliche Aktualisierung der methodischen und fachlichen Grundlagen seiner Beratung.
Neue Entwicklungen werden nach ihrer Relevanz und betrieblichen Bedeutung eingeordnet, bevor daraus Maßnahmen oder zusätzlicher Aufwand abgeleitet werden. Dr. Krömer ist unter anderem Mitautor eines DGQ Fachbeitrags zu Blockchain und Nachhaltigkeit.
Vom Einzelsystem zum integrierten Steuerungsmodell.
Managementsysteme, Datenschutz und Nachhaltigkeit gemeinsam steuern
Ausgangslage: Mittelständisches Fertigungsunternehmen mit rund 450 Mitarbeitenden. ISO 9001 war etabliert. Zusätzlich sollten ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 sowie DSGVO- und Nachhaltigkeitsanforderungen in die bestehenden Führungs-, Prozess- und Nachweisstrukturen integriert werden.
Ergebnis: Die Anforderungen wurden in einer gemeinsamen Steuerungs- und Nachweisstruktur zusammengeführt. Doppelarbeit wurde reduziert, Verantwortlichkeiten und Nachweise wurden gebündelt. Im konkreten Projekt konnte der Prüfaufwand um 30 % reduziert werden.
FAQ
Häufige Fragen vor dem Erstgespräch
Rechnet sich ein integriertes Managementsystem?
Ein integriertes Managementsystem kann sich besonders dann wirtschaftlich auszahlen, wenn mehrere Managementsysteme, regulatorische Vorgaben und Kundenanforderungen parallel organisiert werden. Gemeinsame Führungsprozesse, interne Audits, Managementbewertungen, Maßnahmensteuerung und Nachweisführung reduzieren Doppelarbeit und Schnittstellen. Dadurch können Abstimmungs- und Prüfaufwand sinken und Entscheidungen schneller auf einer gemeinsamen Informationsbasis getroffen werden. Welche Wirkung im konkreten Unternehmen erreichbar ist, hängt von Ausgangslage, Systemlandschaft und Reifegrad ab.
Einzelsysteme vs. IMS — Vergleich, Vorgehen und Branchenbeispiele →
Müssen neue Anforderungen jeweils in einem eigenen System umgesetzt werden?
Nein. Anforderungen aus Energiemanagement, Informationssicherheit, Datenschutz, Nachhaltigkeit oder KI Governance können häufig vorhandene Prozesse, Zuständigkeiten und Nachweise nutzen.
Dr. Krömer prüft mit Ihren Verantwortlichen, was gemeinsam organisiert werden kann und welche besonderen Anforderungen gesondert berücksichtigt werden müssen. Geeignete Strukturen werden weitergenutzt und gezielt ergänzt. Die Unternehmensleitung erkennt, wo Anpassungen erforderlich sind und welche Aufgaben gemeinsam bearbeitet werden können.
Können wir auch mit einer einzelnen Aufgabe beginnen?
Ja. Sie können beispielsweise eine gezielte Bestandsaufnahme, ein internes Audit oder Unterstützung bei einer konkreten Kundenanforderung beauftragen. Ein umfassender Aufbau oder Umbau Ihres Managementsystems ist dafür nicht erforderlich.
Dr. Krömer stimmt mit Ihnen Umfang, angestrebte Ergebnisse und interne Mitwirkung ab. Schnittstellen zu anderen Fachgebieten werden berücksichtigt. Sie entscheiden anschließend, ob weitere Unterstützung sinnvoll ist.
Welche Nachhaltigkeitsanforderungen sind für uns tatsächlich relevant?
Entscheidend ist nicht nur, ob eine gesetzliche Berichtspflicht besteht. Nachhaltigkeitsanforderungen können ebenso aus Kundenbeziehungen, Lieferketten, Finanzierung, Ratings oder Konzernvorgaben entstehen.
Dr. Krömer klärt mit Ihnen, welche Anforderungen für Ihr Unternehmen tatsächlich relevant sind, welche Daten und Nachweise benötigt werden und wo konkreter Handlungsbedarf besteht. Bestehende Verantwortlichkeiten, Datenprozesse und Managementstrukturen werden dabei genutzt, statt ein separates ESG-System aufzubauen.
Begleiten Sie Aufbau, Audits und Zertifizierung?
Ja. Dr. Krömer begleitet den Aufbau und die Weiterentwicklung von Managementsystemen, führt interne, integrierte und Lieferantenaudits durch und bereitet Unternehmen auf Zertifizierungs- und Überwachungsaudits vor. Feststellungen und Verbesserungsbedarf werden nicht isoliert abgearbeitet, sondern in Verantwortlichkeiten, Maßnahmensteuerung und Managementbewertung eingebunden. So werden Audits zu einem Instrument für Steuerung, Risikotransparenz und Verbesserung und nicht nur zu einem Prüftermin.
Die eigentliche Zertifizierung erfolgt durch eine unabhängige Zertifizierungsstelle. Dr. Krömer begleitet den Zertifizierungsprozess auf Wunsch bis zur strukturierten Bearbeitung erforderlicher Folgemaßnahmen.
Übernehmen Sie auch operative Rollen?
Ja. Dr. Krömer übernimmt vereinbarte Rollen persönlich, etwa als externer Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB), Umweltmanagementbeauftragter (UMB), Energiemanagementbeauftragter, Informationssicherheitsbeauftragter (ISB), Datenschutzbeauftragter (DSB) oder Nachhaltigkeitsbeauftragter sowie im Interim Management. Aufgaben, Befugnisse und Schnittstellen werden klar definiert. Die Abstimmung erfolgt direkt mit der Geschäftsführung.
Die Unternehmensleitung erhält einen Überblick über bearbeitete Themen, offene Maßnahmen und anstehende Entscheidungen. Ihr Unternehmen stellt die vereinbarten Informationen, Zugänge und internen Ansprechpartner bereit. Bei befristeten Mandaten wird die Übergabe vorbereitet. Werden mehrere Rollen kombiniert, werden mögliche Interessenkonflikte und Anforderungen an die Unabhängigkeit vorab geprüft.
Wie lange dauert ein typisches Mandat?
Der Zeitrahmen richtet sich nach der Ausgangslage, dem Auftragsumfang und dem angestrebten Ergebnis. Ein einzelnes Audit wird anders geplant als der Aufbau eines Managementsystems oder eine laufende externe Funktion.
Vor der Beauftragung stimmt Dr. Krömer mit Ihnen die wesentlichen Termine, benötigten Unterlagen und die Mitwirkung Ihrer Verantwortlichen ab. Verfügbare Kapazitäten und anstehende Fristen werden dabei berücksichtigt.
Ausgangslage klären. Prioritäten setzen. Nächsten Schritt festlegen.
Im vertraulichen Erstgespräch besprechen Sie mit Dr. Krömer in rund 30 Minuten Ihren konkreten Anlass, bekannte Rahmenbedingungen und offene Entscheidungen. Sie erhalten eine erste Orientierung zum Handlungsbedarf und eine Empfehlung für den nächsten sinnvollen Schritt. Eine erforderliche Bestandsaufnahme oder vertiefte Prüfung wird anschließend gesondert vereinbart.
1.
Anlass verstehen
Welche Anforderung, welcher Termin oder welche ungeklärte Verantwortung führt zu Ihrem Anliegen?
2.
Handlungsbedarf einordnen
Wo besteht erkennbarer Handlungsbedarf, was hat Vorrang und welche Fragen sind noch offen?
3.
Nächsten Schritt festlegen
Welche Unterstützung ist sinnvoll: eine gezielte Bestandsaufnahme, die Begleitung der Umsetzung oder die Übernahme einer vereinbarten Funktion?
Bei dringendem Handlungsbedarf erreichen Sie Dr. Krömer direkt telefonisch.